威格顧問
服務項目

    29 2019-04

    阿米巴經營:成本控制不只是老板一個人的事

        很多企業家在經營過程中一味追求利潤與銷售額的增長,卻忽視了企業內部成本控制的重要性。為企業開源節流,剔除過度的資源耗用,同樣是企業節省不必要資金投入,賺取利潤的最佳方法。特別是企業在發展過程中遇到瓶頸時,企業采購、生產、庫存、溝通等各種各樣的隱形成本.....

    29 2019-04

    企業成功推行阿米巴經營并落地的關鍵是?

    在中國推廣阿米巴多年,對于阿米巴在中國推行的現狀進行了深入的分析,發現無論是成功推行的還是推行失敗的,都歸結到一個字上,那就是“信”字。在這里,信有三層含義,即信心、信任和信念。凡是成功落地阿米巴的企業,往往在這三點上做得非常出色。首先是信心。企業的TOP要.....

    29 2019-04

    阿米巴經營真在企業落地需要多長時間?怎樣的情況才屬于落地?

    順利落地需要半年—1年時間,通過數據分析對比來判斷成功落地則需要2—3年時間。判斷企業是否已經實現阿米巴順利落地,可以從業績是否增長、員工的物質與精神兩方面的幸福感是否增強以及基層員工是否會用經營會計報表工具這幾方面分析。...

    29 2019-04

    推行阿米巴經營模式,但是真正落實的卻很少!為何?

    阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫先生一生推進3家世界500強之秘訣,現已廣泛流傳被世界各國企業家所推崇,而且近些年中國的越來越多的企業紛紛在嘗試落實推行阿米巴經營模式,但是真正能夠落實的卻少之又少!為何? 國情不一樣,思維方式也不一樣!阿米巴經營模式源于日本,.....

    29 2019-04

    阿米巴經營 模式落地難?

    阿米巴經營模式落地難?怎么辦?那你知道你是否已經找到正確的落地實施方法了嗎?     “阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為.....

    29 2019-04

    阿米巴經營模式如何推行?怎么落地實施?

    阿米巴經營的推行步驟: 1、明確企業的經營策略 經營策略是企業根據迅速變化的市場環境做出的戰略、戰術展開的判斷,關乎企業的長久生存、階段性目標的實現。 經營策略決定經營體制,阿米巴經營也是為了實現經營的目的。因此任何企業都不能照搬他人的阿米巴經營模式,而要量身定.....

    29 2019-04

    稻盛和夫著名的“六項精進‘’

        今天很多人沒有信仰,沒有敬畏,所以稻盛和夫的佛家唯心世界觀在中國人看來無異于天方夜譚。我們來看看國人與稻盛和夫在心靈境界上的天壤之別: 一、稻盛和夫說:“拼命工作可以磨練靈魂”。 注意,努力工作是為了磨練靈魂,不是為了升官發財。我們的企業上上下.....

    22 2019-04

    阿米巴經營的目的

    1.確立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度。 公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則,就要把組織劃分成小的單元,采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。 2.培養具有經營意識的人才。 經營權下放之后,各個小單元的領.....

    06 2019-04

    工廠管理輔導服務流程

    威格顧問工廠輔導服務流程...

    06 2019-04

    精細化管理駐廠輔導一、管理系統貫標

    威格駐廠輔導一、管理系統貫標:-----企業系統和團隊建設一體化解決方案管理系統才是企業文化的重要保障!戰略的可視化,戰術的目標化,團隊的執行力,管理的成熟度,都有賴于企業管理系統的建立完善效果。很多企業是制度流程和人員運作兩張皮,無法像血和肉一樣融合,才造成了企業.....

    05 2019-04

    威格精細化駐廠輔導二、鐵軍訓練:-----企業團隊建設解決方案

    駐廠輔導二、鐵軍訓練:-----企業團隊建設解決方案       威格顧問培訓課程的主旨就是----培養企業所需要的關鍵人才,幫助企業打造職業化團隊,建立一支能高度服從老板和同頻道溝通的鐵軍!企業目標的實現,系統的執行,業績的達成,必須依賴一支職業化的管理鐵軍來完成。很.....

    05 2019-04

    威格精細化駐廠輔導三、一對一培訓-----極速提升崗位技能和職業素質

    威格駐廠輔導三、一對一培訓-----極速提升崗位技能和職業素質       我國民營企業管理的主要瓶頸是:很多老員工并不缺乏忠誠度和責任心,而是不知道怎么做好本質工作,所以天機專家團隊研究出最務實最簡單的解決方案是:不要急于尋找什么最先進管理技術,什么高大上管理技.....

    05 2019-04

    威格精細化管理---企業戰略規劃和頂層設計解決方案

    偉大的企業需要偉大的戰略,解決企業戰略不清、定位不準、規劃不明等問題。實現明確定位,戰略落地,團隊激活。威格顧問具體內容包括:實施企業戰略梳理企業定位產品定位企業組織定位企業全面預算規劃出臺企業戰略白皮書協助實施融資規劃設計合伙人制度設計目標責任書設計股權激勵.....

    05 2019-04

    企業管理設計的系統體現企業管理培訓的重要性

    企業管理設計的系統體現企業管理企業管理設計的系統,是指能夠體現企業管理的大部分職能(包括決策、計劃、組織、領導、監控、分析等等),能夠提供實時、相關、準確、完整的數據,為管理者提供決策依據的一種軟件。以模塊劃分,企業管理軟件可分為企業文檔管理、財務管理、車間管.....

    04 2019-04

    信息化規劃咨詢

    我們的服務內容:   信息化規劃咨詢工作任務共分四個階段完成,每個階段的總體工作任務分別如下: 第一階段——規劃準備階段: 階段目標:   充分做好規劃前準備各種工作。 工作內容:   環境準備、計劃準備及項目啟動 提交成果:   《項目規劃主.....

    04 2019-04

    集團規劃咨詢

    然企業已經發展成為集團化企業,但在管理思維上仍然是單體企業的思維模式,沿用業已形成的管理習慣管理集團化企業,對集團管控管什么、管到什么程度不清楚,“一放就亂,一收就死”?總部難以對分、子公司的運營(經營計劃、資金管理、高管管理)有效監控?如何讓有效進行跨.....

    04 2019-04

    戰略規劃咨詢

    戰略規劃常見問題   未來五年、三年或一年的工作計劃應該怎樣制定?企業中長期干什么、靠什么和怎么干等?我的企業戰略不能適應環境變化的要求,如何準確定位?企業發展迅速,但我總覺得自己疲于戰術事務分身乏術?如何打破家族傳承不過三代魔咒?如何通過組織職能戰略的管理,.....

    04 2019-04

    企業文化管理建設咨詢

    企業文化建設常見問題 (一)文化內容: 企業文化理念部分概念不清晰,內容混淆,認識不統一。 (二)文化體系: 沒有文化主線,文化表述東拼西湊,不成體系。 (三)文化建設: 沒有進行系統挖掘和提煉,企業特色不明顯,企業基因不突出。 (四)文化管理: 文化沒有落地生根,不能和企業.....

    04 2019-04

    市場營銷管理

    市場營銷管理 營銷管理常見問題 (一)營銷戰略:缺乏長遠營銷戰略規劃,短期行為較多,不能有效識別和把握市場機會。 (二)產品規劃:產品開發、市場定位模糊,缺乏系統的產品規劃。 (三)價格管理:價格管理混亂,存在低價惡性競爭情況。 (四)渠道管理:渠道規劃與控制不力,渠道沖.....

    04 2019-04

    組織管理 組織設計與優化常見問題

    組織設計與優化常見問題 (一)組織模式: 戰略與組織脫節,組織不能適應戰略的發展和競爭環境的變化; 組織運行效率低下,缺乏  有效的績效管理及良性的企業文化。 (二)層級結構:組織臃腫,管理層級過多;職能分工過細,導致協調性差。 (三)部門結構:部門設置不合理,.....



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